Willian Binder

 O último capítulo do livro Ready, Fire, Aim traz reflexões profundas sobre suas escolhas futuras.  ~  Fale comigo: Instagram / Facebook / YouTube

O último estágio de desenvolvimento de um negócio, segundo Mark Ford, exige mais uma nova habilidade do líder do emprendimento. Desta vez, é preciso determinar o seu papel futuro na empresa. ~  Fale comigo: Instagram / Facebook / YouTube

Nesta live, eu compartilho um breve resumo oferecido pelo autor sobre os tópicos mais pertinentes abordados nos capítulos anteriores. É preciso se transformar como CEO e líder de uma grande empresa através de seis habilidades chave. Ainda, é hora de separar o caos da ordem. ~  Fale comigo: Instagram / Facebook / YouTube

Você sabe como vender. Você sabe produzir produtos inovadores. Você sabe contratar talentos. Quais são os problemas, então? Segundo Mark Ford, priorizar inovação e velocidade nos estágios anteriores trouxeram muita pressão para a empresa. A ordem se tornou necessária e, com ela, você pode esperar três doenças. 1. Resfriado (gargalos) 2. Artéria entupida (burocracia) 3. Câncer (politicagem) ~  Fale comigo: Instagram / Facebook / YouTube

No terceiro estágio de desenvolvimento de um negócio, o principal papel do CEO é supervisionar a criação e a venda de produtos inovadores. A segunda tarefa que mais demanda energia e atenção é a contratação de profissionais altamente capacitados para fazer a empresa crescer de 49 a 343 funcionários. Nesta live discutimos as principais sugestões de Mark Ford para você se tornar um ótimo recrutador de talentos. ~  Fale comigo: Instagram / Facebook / YouTube

Pela primeira vez, seu negócio estará sofrendo panes de comunicação. Seus sistemas que conseguiram sustentar um crescimento acelerado de receita já não estão mais funcionando como deveriam. E o pior: seus clientes estão começando a perceber. Por isso, no terceiro estágio do desenvolvimento de um negócio, Mark Ford nos apresenta o seguinte cenário. Problema = seus sistemas estão precários Desafio = transformar caos em ordem Oportunidade = aprender como implementar protocolos e gerenciar processos Nova habilidade necessária = rodar seu negócio com três ou quatro relatórios simples ~  Fale comigo: Instagram / Facebook / YouTube

Nesta live, eu compartilho um breve resumo oferecido pelo autor sobre os tópicos mais pertinentes abordados nos capítulos anteriores. É preciso se reinventar para sustentar o crescimento nesta fase. O segredo está em dois pontos importantes: inovação e velocidade. ~  Fale comigo: Instagram / Facebook / YouTube

O método Ready, Fire, Aim serve para dar velocidade à criação de produtos inovadores para empresas no segundo estágio de desenvolvimento. A sua eficácia se deve à priorização da ação. Planeja-se pouco, executa-se muito. Por isso, o método também pode ser utilizado para iniciar novos projetos pessoais ou novas fontes de renda. Nesta live nós falamos sobre exemplos de execução do método. ~  Fale comigo: Instagram / Facebook / YouTube

O autor faz mais uma de suas grandes promessas: Este capítulo ensina como aumentar drasticamente seus lucros ao estimular o desejo natural dos seus clientes. Topa? Então veja o que Mark Ford nos diz sobre o “frenesi da compra”. ~  Fale comigo: Instagram / Facebook / YouTube

O capítulo da live de hoje poderia, tranquilamente, ser um curso milionário de marketing digital. Porém, neste vídeo, você encontra tudo de graça. O autor começa o capítulo provocando a reflexão sobre nosso dom natural para vendas. “Você é um vendedor nato?” Então ele apresenta três passos para que qualquer pessoa consiga dominar marketing e vendas – spoiler: não é fácil. ~  Fale comigo: Instagram / Facebook / YouTube

Qualidade importa. O método descrito ao longo dos capítulos de Ready, Fire, Aim não negligencia qualidade. Pelo contrário, propõe uma forma mais eficiente para buscar a qualidade. Nesta live nós entendemos a diferença das mentalidades de abundância (Regra Dourada) e de escassez (Regra do Ouro). ~  Fale comigo: Instagram / Facebook / YouTube

Após a rápida preparação, é preciso entrar em ação imediatamente. Nas palavras de Ford, comece atirar! O nosso grande inimigo neste segundo estágio da metodologia Ready, Fire, Aim é um monstro de duas cabeças: o perfeccionismo e a procrastinação. ~  Fale comigo: Instagram / Facebook / YouTube

O ponto de partida do método Ready, Fire, Aim é a preparação. Para isso, segundo Ford, basta respondermos sete perguntas: 1. Eu tenho uma boa ideia? 2. Isso parece que irá funcionar? 3. Sua meta de vendas é realista? 4. Você consegue testar a ideia? 5. Você sabe as tarefas que precisam ser feitas? 6. Você tem equipe para executar cada tarefa? 7. Você tem um plano B? Para mais detalhes sobre as perguntas, assista ao vídeo! ~  Fale comigo: Instagram / Facebook / YouTube

Nesta live começamos a entender como a metodologia “Ready, Fire, Aim” é aplicada para testar e encontrar produtos altamente lucrativos em pouco tempo e com pouco investimento. O principal elemento é a velocidade. Dinheiro ama velocidade. O autor Mark Ford nos apresenta a fórmula 80%G = I.V² que, em palavras, significa que a quantidade de crescimento que uma empresa no segundo estágio pode esperar é diretamente proporcional a sua habilidade de gerar e testar novas ideias de produto rapidamente. ~  Fale comigo: Instagram / Facebook / YouTube

Nesta live vemos com a inovação acontece. O senso comum acredita que a inovação aparece do nada, num estalar de dedos. Porém, na verdade, a inovação acontece gota a gota, como explica o escritor Mark Ford. O empreendedor já não pode mais seguir o mercado, é preciso se antecipar ao mercado. ~  Fale comigo: Instagram / Facebook / YouTube

O segundo estágio de desenvolvimento de um negócio começa quando é superado a marca de $1 milhão de faturamento anual, segundo Mark Ford. Nesta live vemos os novos problemas, desafios e oportunidades de um negócio de segundo estágio. A boa notícia é que, nesse momento, a empresa já sabe um modo eficiente de conquistar novos clientes. A má notícia é que isso não é suficiente para sustentar crescimento. ~  Fale comigo: Instagram / Facebook / YouTube

 Nesta live, eu compartilho um breve resumo oferecido pelo autor sobre os tópicos mais pertinentes abordados nos capítulos anteriores.  ~  Fale comigo: Instagram / Facebook / YouTube

Nos últimos capítulos (e lives), nós vimos que a prioridade de empresas em estágio inicial é vender. Segundo Mark Ford, 80% dos recursos da empresa devem ser direcionados para venda. O que deve ser feito com os 20% restantes? Decorar o escritório? Assista a live e confira as únicas três coisas que um empresário liderando um negócio com receita inferior a $1 milhão deve se preocupar.  ~  Fale comigo: Instagram / Facebook / YouTube

Avançando na leitura do capítulo sobre a mensagem de venda perfeita, nesta live discutimos os dois últimos conceitos: 1. A proposta única de vendas 2. Como vender sua proposta única de vendas O conteúdo ensinado nesta live e na anterior é o mesmo ensinado em cursos milionários de marketing digital e grupos de mastermind. Aqui você encontra de graça. Aproveite!  ~  Fale comigo: Instagram / Facebook / YouTube

Neste capítulo recheado de grandes ideias, Mark Ford nos apresenta quatro novos conceitos fundamentais para criar a mensagem de venda perfeita e, assim, avançar na concepção da melhor estratégia de venda. Nesta live vemos os dois primeiros conceitos: 1. A diferença entre desejo e necessidade 2. A diferença entre características e benefícios  ~  Fale comigo: Instagram / Facebook / YouTube