Gestão Empresarial

Às vezes nos apegamos a hábitos que já não nos servem bem ou até nos prejudicam, mas continuamos fazendo porque é difícil escolher alternativas.

Em tempos normais, uma pessoa interage de 11 a 16 vezes com conhecidos casuais, mas isso desapareceu na pandemia.

Durante qualquer crise, é preciso ser mais tolerante do que em tempos normais, tanto com clientes e funcionários, quanto com nós mesmos.

Qualquer crise exige adaptação das empresas às mudanças de comportamento dos seus clientes. A do coronavírus não é diferente.

Estabelecer prioridades é uma das atribuições do empresário porque nem todo projeto ou tarefa requer atenção imediata.

Estabelecer planos de ação quando se está sob pressão é sempre um desafio - por isso é tão importante planejar a estratégia em vez de apenas concentrar-se na execução do dia a dia.

A nova realidade do teletrabalho, fruto da pandemia, aumenta ainda mais o desafio de treinar e integrar equipes.

Quando se está no meio de uma crise, é difícil pensar nas estratégias de longo prazo, mas esse deveria ser o principal papel do dono.

Para a maioria dos empresários é difícil pensar na estratégia quando passam a maior parte do dia realizando tarefas operacionais.

Muitos empresários justificam a estagnação dizendo que não têm dinheiro para investir no negócio, mas justificativas justificam, não resolvem.

Para alguns, delegar é tarefa fácil, mas para outros desapegar até da tarefa mais trivial é quase impossível.

Um dos erros mais comuns que empresários cometem é investir a maior parte dos recursos na captação de novos clientes.

Uma situação empresarial perversa é o empresário acreditar no mito de que pode vender facilmente o negócio, se quiser, quando estiver pronto.

Não adianta ter um carro com motor que chega a duzentos por hora, se tiver que trafegar numa estrada cujo limite é cinquenta.

Uma boa prática que aprendi com a experiência é revisar as mensagens que vou enviar.

Um dos efeitos negativos de colocar o time para trabalhar em casa é que eles podem sentir-se um pouco desconectados da empresa.

Hoje, mais do que nunca, as empresas precisam definir como lidam com informações confidenciais.

Situações de emergência podem acontecer mesmo para empresas que operam com trabalho remoto.

Quando as equipes trabalham remotamente é muito fácil haver mal-entendidos; mesmo mensagens bem-intencionadas podem ser mal-interpretadas dependendo do humor de quem as recebe.

Durante tempos incertos, como agora, é normal sentir ansiedade e medo.