André Faria Show - Gestão, Negócios E Tecnologia

A grande maioria das pessoas sofrem por causa de suas caixas de -email lotadas de mensagens não lidas. Isso te faz se sentir improdutivo e você não sabe nem por onde começar e nem o que é prioridade. Conheça a técnica Inbox Zero que vai ter ajudar a aplicar os princípios do GTD em sua caixa de e-mail para que você dê um upgrade na sua produtividade.

A Cultura da empresa faz com que as pessoas respirem melhoria contínua. Na Toyota, todo colaborador é responsável por tornar o seu trabalho e das pessoas a sua volta melhor a cada dia. Técnicas como PDCA, A3, 6S, etc. são apenas um reflexo disso tudo. Veja uma história no vídeo que demonstra como a Toyota promove uma cultura de confiança que permite que as pessoas assumam seus erros para que possam melhorar cada vez mais o processo de trabalho. Leia o livro Cultura Toyota para aprender mais: http://amzn.to/217lYzF Veja no Youtube em https://www.youtube.com/watch?v=f6DLgCp13a0

Vender é Humano! Afinal, a maioria de nós, de uma maneira ou de outra, está tentando convencer as pessoas a tomarem atitudes ou tomarem uma determinada decisão. Por isso, de uma forma ou de outra, todos nós somos vendedores. Além disso grande parte dos trabalhos modernos exigem algumas habilidades de vendas. Sou um grande fã do trabalho de Daniel Pink, e quando soube, do lançamento de seu último livro “To Sell is Human“, não pude deixar de ler. “Se a pessoa para quem você está tentando vender concordar em comprar, a vida dela vai melhorar? Quando a sua interação terminar, o mundo vai ser tornar um lugar melhor do que quando vocês começaram? Se a resposta para uma dessas duas perguntas for não, você está fazendo algo errado.”- Dan Pink O Livro é para qualquer um que queria se tornar alguém com melhores habilidades de persuasão na trabalho e na vida em geral. Você não precisa ser super extrovertido para vender bem, curiosamente, como Pink comenta no livro, pesquisas mostram que, os melhores vendedores não s

Abordagens tradicionais de motivação (motivação extrínseca) não são mais adequadas na empresas de hoje em dia que lidam com trabalhadores do conhecimento. As pessoas são motivadas muito além do dinheiro (motivação extrínseca), por motivadores intrínsecos como Maestria, Propósito e Autonomia como ensina Dan Pink no livro Drive. Leia o Livro de Dan Pink: http://amzn.to/20VAsWR Veja palestra de Dan Pink no TED: https://www.youtube.com/watch?v=rrkrv...

Segundo a Wikipedia, “Executivo é a função de quem executa algo nas áreas administrativas complexas e de grande responsabilidade. A nível empresarial, é o profissional que exerce cargo de liderança. Ou seja, ele dirige uma empresa, fazendo cumprir as diretrizes desta, e promovendo os desenvolvimentos sociais, financeiros e econômicos. É uma pessoa que tem cargo de chefia, e tem como objetivo o lucro, contratação de empregados e modernização da empresa.” Em organizações mais modernas com novos modelos de gestão, é comum que esse papel, assim como o papel do gerente, pode estar mais distribuído dentre equipes da organização do que centralizadas em pessoas específicas no topo da organização, mas independente de quem faz esse papel, acredito que essas lições que Peter Drucker nos deixou em seu artigo “o que faz um bom executivo“ são de inestimável valor. Para Drucker a liderança não é uma questão de personalidade ou talento, até porque diferentes lideres se mostram com personalidades, atitudes, valores e forças

Ser proativo é se responsabilidade pelas próprias escolhas. É parar de dar desculpas! É aceitar que é você quem está no comando. E que os seus resultados são frutos do que você fez. É concentrar-se no seu círculo de influencia, no que você pode mudar, em vez de no que você não pode mudar. É parar de reagir e começar a decidir e fazer acontecer! Veja o livro de Stephen Covey, Os 7 Hábitos da Pessoas Altamente Eficazes http://amzn.to/1Rs5EaK Veja também no Youtube https://www.youtube.com/watch?v=wHaNJpTfl4A

Por que algumas ideias pegam, e outras não? Será que é possível identificar o que essas ideias mais marcantes tem de diferente das outras que não colam? De acordo com os irmãos Chip e Dan Heath, é possível. Os autores descobriram que ideias que colam tem 6 elementos, que representaram pelo acrônimo: SUCCES. Sua ideia deve ser: S – Simple – Simples U – Unespected – Inesperada C – Concrete – Concreta C – Credible – Confiável E – Emotional – Emocionante S – Stories – Relatada (através de uma história) Para que uma ideia pegue, ela deve, chamar a atenção do público por ser inesperada, e por ser concreta será compreendida e lembrada, já por ser simples e ter credibilidade as pessoas acreditarão na ideia, e as pessoas se importarão por ser algo emocionante e, finalmente, poderão agir por causa das histórias. Veja o livro: http://amzn.to/1Qb6w3P Veja no Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=SQVXBGjEE9c

Geralmente encontramos diversos materiais e falamos muito sobre como ser um bom líder, as características e atribuições, ou como evoluir, mas pouco escutamos sobre como ser um bom seguidor (follower) para a empresa. Alguma vez já se perguntou se Você é um bom Seguidor? Veja como Robert Kelley identificou em sua tese de doutorado 4 tipos de seguidores e suas características mais marcantes dentro de uma organização. Visite o site de Kelly http://www.kelleyideas.com/index.html Veja no Youtube https://www.youtube.com/watch?v=v2yh42biTj4

Delegar não é Binário (não é só uma questão de sim ou não)! Muitas vezes, vemos a delegação como sim ou não, pode ou não pode, deve ou não deve, porém não precisa, e diria até que não deve ser assim na maioria das vezes. Jurgen Appelo, na Gestão 3.0, apresenta 7 níveis de delegação que podem ser aplicados à pessoas, equipes ou papéis para áreas de decisão diferentes. Na sua organizações, há milhares de decisões que são tomadas todos os dias, coisas como: Quais pessoas farão parte do novo projeto? Qual logo devemos utilizar para esse produto? As pessoas devem trabalhar em pares ou sozinhas? Devemos utilizar a tecnologia X ou Y? Devemos comprar do fornecedor X ou Y? Coisas assim… Para cada uma dessas decisões você pode escolher uma abordagem diferente de delegação: 1 Mandar: O gestor diz o que deve ser feito. 2 Vender: O gestor vende a ideia dele para a equipe. 3 Consultar: O gestor pede a opinião da equipe, mas ele toma a decisão. 4 Consenso: O gestor e a equipe decidem juntos. 5 Aconselhar: O gestor dá

Estamos vivendo um momento em que negócios disruptivos como o Uber estão incomodando negócios mais tradicionais. Uber e Taxi, Netflix e Canais de TV, Whatsapp e Operadoras, etc. Um dos grandes motivos do sucesso do Uber é o foco que eles na experiência do usuário, e isso é algo fantástico que todos nós podemos com a empresa Uber aprender e incorporar também em nossas empresas. Veja no Youtube https://www.youtube.com/watch?v=U5kb2f3zANA

Entenda o que o que Uber, Netflix, Playstation, Kindle, Amex, Airbnb, Amazon, XBox, Spotify, eBay e 99Taxis e tantas outras empresas que estão transformando o mercado hoje em dia tem em comum. Todas elas são mercados de 2 lados. E mercados de 2 lados sofrem efeitos de rede (economia de escala, custos de transição, etc). Esses efeitos podem ser estados e utilizado por você também em suas iniciativas de negócio. Aprenda mais em https://www.linkedin.com/pulse/what-uber-netflix-kindle-playstation-amex-spotify-ebay-gomes Veja esse episódio no Youtube https://www.youtube.com/watch?v=nYEnmoZHups

Descubra porque fabricantes de vídeo-games vendem o console por um preço menor do que o custo de fabricação. Descubra porque os fabricantes de impressoras ganham com a venda das tintas e não da impressora em si. E o melhor, descubra como você pode usar essa mesma ideia para gerar mais lucros para seu negócio. Um bem complementar é um bem que deve ser consumido com outro bem. Isto significa que, se os bens A e B forem complementares, um aumento no consumo do bem A resulta num aumento do consumo do bem B. Veja também no Youtube https://www.youtube.com/watch?v=eXHpFtX6bs0

O que é melhor? Uma empresa Empresa Rápida ou uma Empresa Ágil? Um time rápido ou um time ágil? Ágil é muito mais do que apenas rápido. Agilidade é destreza, agilidade é adaptabilidade, agilidade é mover-se facilidade. O Giovanni Bassi fez uma apresentação bem legal sobre o assunto http://www.slideshare.net/giovanni.bassi/rpido-ou-gil-agilebrazil-2010

CTO (chief technology officer) ou Diretor de Tecnologia, Diretor Técnico é uma posição executiva com foco em lidar com questões de ciência e tecnologia numa organização. Segundo artigo recentemente publicado na Inc, muitas pessoas pensam que o CTO é apenas um cara extremamente técnico que passa o dia ajudando desenvolvedores a lidar com dificuldades técnicas. Na realidade, o principal papel dele ajudar pessoas de negócios e clientes a compreender melhor como a tecnologia pode ajudá-los no negócio. É uma posição de negócio mais de negócio do que de tecnologia, mas querer um especialista em tecnologia justamente para a preencher esse gap que a maioria das pessoas tem por não ter conhecimento de tecnologia. O CTO certifica-se de que o time técnico da organização é capacitado para fazer um bom trabalho e participa ativamente da seleção do time técnico. Porém mão faz micro-gerenciamento dessa equipe que é altamente qualificada e criativa. O CTO age também como um gate-keeper, barrando que constante sede por ap

Aprenda a utilizar Pomodoro, uma técnica simples que vai te ajudar a reduzir suas distrações, e melhorar sua produtividade, foco e concentração no dia-a-dia. Vídeo sobre Open Loops https://www.youtube.com/watch?v=_t7eUVkNZ_k Livro Pomodoro Technique http://amzn.to/1PqZ7ey Palestra Pomodoro in Real Life: https://www.youtube.com/watch?v=lek7-4vxfbU Palestra Como Utilizar Pomodoro https://www.youtube.com/watch?v=UoKqpwll0dE Veja no Youtube https://www.youtube.com/watch?v=ehxQZkPUlZM

Quantas vezes já ouvi gestores ou até mesmo o pessoal de RH reclamando que encontrou o profissional perfeito, mas que ele não se adaptou à equipe ou que a equipe não se adaptou bem a ele... Depois que comecei a aplicar a técnica de contratação colaborativa na Bluesoft, a eficácia do processo de seleção e o sucesso das novas contratações melhorou e muito! Isso porque o time participa ativamente de todo o processo e se responsabiliza pelo sucesso do novo candidato... Nesse episódio contarei um pouco sobre essa técnica e como tem sido minha experiência...

Ao medir a produtividade individual das pessoas, você acaba criando um ambiente de competição em que o que realiza mais é mais reconhecido. Isso funciona muito bem em ambientes nos quais o trabalho é mais individualizado. Em ambientes de trabalho mais criativos em que as pessoas precisam trabalham juntas e colaborar para que o resultado do trabalho seja bem sucedido, medir a produtividade individual das pessoas pode se tornar um grande problema, porque vai gerar competição e destruir a colaboração... "Se minha produtividade é medida pelo meu resultado apenas, porque vou perder meu tempo te ajudando?" . Por outro lado, medir a produtividade coletiva apenas, pode fazer com que pessoas que não estejam contribuindo em nada sejam tão reconhecidas quanto aquelas que estão contribuindo muito quebrando assim o clima de meritocracia impedindo que quem contribuiu mais leve o maior reconhecimento. E agora? Como resolver esse dilema? Episódio sobre Feedback 360 https://www.youtube.com/watch?v=qZH87_ECrG0 Episódio so

As mudanças de paradigma na gestão empresarial tem criado muitos questionamentos nas empresas que estão tentando adotar uma gestão moderna: - É possível fazer a gestão de uma empresa sem ter gerentes ou coordenadores? - Como as decisões são tomadas em uma empresa que não possui hierarquia formal? Este foi um vídeo especial gravado para o evento "Learning Shot: Gestão sem Gerentes" realizado em São Paulo em 27/01/2016 na Webgoal.

Aprenda sobre como a Teoria X e Y, duas correntes pensamento opostas definem como as pessoas se comportam no trabalho, e como isso pode afetar a forma com que sua empresa lida com os colaboradores e as técnicas de gestão, incentivos e motivação que predominam em seu ambiente de trabalho.

Um dos principais fatores que fazem com que empresas percam seus melhores talentos é a falta de feedback! Aprenda como uma técnica simples, o Feedback 360, pode ser utilizada na sua empresa para permitir que as pessoas ajudem umas as outras a compreender como o trabalho está indo e o que pode ser feito para melhorar, tornando as relações de trabalho mais claras e transparentes e estimulando que todas as pessoas das equipes alimentem umas as outras com feedbacks para que sejam cada vez melhores no trabalho. Nesse episódio, eu cito duas abordagens o Feedback 360 face-a-face e o Feedback 360 de Envelope que é uma abordagem anônima da técnica. Veja no Youtube https://www.youtube.com/watch?v=qZH87_ECrG0